1. 組織圖(the organizational chart): 說明在組織架構(gòu)內(nèi)之分支部門與小組之層級與轄屬關(guān)系。為方便了解可予以編號或以不同顏色/圖案標(biāo)示不同部門，以做為所有分析簡圖的參考索引。
2. 泡泡圖(bubble diagrams): 說明部門間/部門內(nèi)/成員間的關(guān)系，繪制類似原子構(gòu)成之圖形以關(guān)系鍵(強(qiáng)或弱)聯(lián)結(jié)相關(guān)之部門或小組。
3. 關(guān)系矩陣(the adjacency matrix): 以矩陣表示跨部門/小組的鄰近性關(guān)系，以圖案或顏色標(biāo)示其關(guān)系之強(qiáng)、中、弱，以決定配置考慮的優(yōu)先順序。
4. 空間需求(space requirements): 藉面積預(yù)估及統(tǒng)計核對空間的使用效益，以作為空間規(guī)劃的依據(jù)。先需確定各工作類型或職等的空間標(biāo)準(zhǔn)/人數(shù)及所有公共設(shè)施各別之面積/間數(shù)，并將各類標(biāo)準(zhǔn)凈空間面積乘以各別之動線系數(shù)(circulation factor)，再合計成總需求面積[表3.]。
5. 比例泡泡圖(the proportional bubble diagram) : 說明組織內(nèi)根據(jù)面積規(guī)模比例表示之部門、服務(wù)空間及其相互關(guān)系，以不同之聯(lián)結(jié)線條表示部門間關(guān)系之強(qiáng)、中、弱。
設(shè)計流程 (Design Process)
設(shè)計案由規(guī)劃開始至施工完成遷入，再加上后續(xù)的使用成效檢討，構(gòu)成整個案件交付體系(total project delivery system)，其包括下列六個主要階段:
規(guī)劃(programming, P)
草案設(shè)計(schematic design, SD)
設(shè)計發(fā)展(design development, DD)
施工圖說(construction documents, CD)
工程施工(construction)
使用后評估(post-occupancy evaluation, POE)
一般而言，此六階段系循序漸進(jìn)，但亦常因進(jìn)度緊迫之故而彼此重疊。特別是日前在盛行的"快速處理"(fast-track)，從構(gòu)想到實現(xiàn)的時間(lead time)不合理即是明顯的錯誤(雖然也有成功案例)，更惶論顧及使用者需求細(xì)節(jié)與設(shè)計密度。
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